Q16.
有關PERT 及CPM 之敘述下列何者正確？
泥水 · 甲級 · 工程進度表製定 · Q16
難易度分析
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此題要求針對專案管理兩種關鍵技術的理論基礎與實務應用進行細緻區分，考驗考生對於確定型排程與機率型估計模型的概念掌握程度。由於需同步辨識多個敘述的正確與否，要求考生對於各項專案管理工具的獨有特性及限制有全面且精確的認知，避免在定義相似的術語間產生混淆。
正確答案 (複選)：②, ③, ④
- ② 要徑法通常假設作業時間可被估計，且時間不會變動(單時估計):要徑法（CPM） 採用單一時間估計值（Deterministic），假設各項作業時間可被精確估算且固定不變，適用於經驗充足、重複性高的工程專案。
- ③ 計畫評核術一般針對作業項目所需時間的不確定性，以機率觀念加以考慮，計算並評估如期完工的可能性(三時估計):計畫評核術（PERT） 採用三時估計法（樂觀時間、最可能時間、悲觀時間），以機率分佈（β分佈） 處理作業時間的不確定性，可計算如期完工的機率，適用於研發或新類型專案。
- ④ 提供時程與成本/資源之整合性規畫管控:PERT/CPM 網路圖法 不僅提供時程規劃，更能與成本及資源進行整合性管控（如資源平衡、成本壓縮 Crashing），是專案管理的重要工具。
錯誤選項解析
- ① PERT 及CPM 雖以網路圖形為基礎，具明晰作業邏輯觀念，但並無作業先後關係的顯示:PERT 與 CPM 皆以網路圖形為基礎，其核心優勢正是明確顯示作業先後邏輯關係（如完成-開始、開始-開始等相依性），此選項敘述與事實相反。
Learning Tip
"PERT 與 CPM 的核心差異在於時間估計方式：CPM 為單時估計（確定型），PERT 為三時估計（機率型）。常考陷阱為混淆兩者的適用情境與假設條件。實務上兩者常合併使用，並延伸至要徑鏈法（CCM） 與資源限制排程，需掌握浮動時間（Float/Slack） 的計算與應用。"
學員答題分佈
①PERT 及CPM 雖以網路圖形為基礎，具明晰作業邏輯觀念，但並無作業先後關係的顯示0%
②要徑法通常假設作業時間可被估計，且時間不會變動(單時估計)0%
③計畫評核術一般針對作業項目所需時間的不確定性，以機率觀念加以考慮，計算並評估如期完工的可能性(三時估計)0%
④提供時程與成本/資源之整合性規畫管控0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！