Q26.
成衣生產製作過程，為什麼要有工序分析？
女裝 · 甲級 · 縫製 · Q26
難易度分析
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此題屬於工業工程與生產管理範疇的基礎理論題。題目考查考生對於生產作業流程優化目標的掌握程度，需從製程改善的角度出發，判斷各選項是否為工序分析直接追求的技術目標，並將其與人力資源或企業管理範疇的指標進行區隔。由於屬於多重選擇題，必須針對每個選項進行邏輯判斷，無法單憑記憶單一面向。
正確答案 (複選)：①, ②, ③
- ① 為使整個作業流程合理化:工序分析的核心目的在於將成衣生產的各項作業進行系統性檢視，消除無效動作與瓶頸，使作業流程合理化，確保各工序間的銜接順暢。
- ② 使整個作業流程簡單化:透過工序分析可將複雜的縫製流程拆解為標準化的基本動作單元，降低操作難度，使作業流程簡單化，便於新進人員快速上手。
- ③ 使整個作業流程高效率化:工序分析能優化生產線平衡，減少等待時間與在製品堆積，提升整體生產效率，是成衣廠實現高效率化生產的關鍵工具。
錯誤選項解析
- ④ 提高員工向心力:提高員工向心力屬於人力資源管理與企業文化範疇，並非工序分析的直接目的。工序分析聚焦於製程優化與效率提升，而非員工心理層面。
Learning Tip
"工序分析是成衣生產管理的基礎工具，常考重點在於其與流程合理化、作業簡單化及高效率化的關聯。容易混淆的是將工業工程手法與人事管理目的混為一談，需切記工序分析的核心在於「事」的優化而非「人」的激勵。實務上應搭配標準工時測定與生產線平衡分析同步執行。"
學員答題分佈
①為使整個作業流程合理化0%
②使整個作業流程簡單化0%
③使整個作業流程高效率化0%
④提高員工向心力0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！