Q1.
工程較預定進度落後，首先必須採取的措施中，何者最適當？
建築工程管理 · 甲級 · 施工計畫與管制 · Q1
難易度分析
3 / 5
本題要求先確認落後原因，再決定對策，並以此為基礎判斷首要措施。
正確答案：④查核進度落後原因
④ 查核進度落後原因:查核進度落後原因為進度管制的首要步驟。依據PDCA循環原理，必須先進行現況掌握與要因分析，才能擬定對策（如趕工計畫、工序調整、資源重分配等），符合施工管制標準作業流程。
錯誤選項解析
- ① 修改工程進度表:修改工程進度表僅為表面調整，未解決落後根本原因。應先查明落後原因後，再據此修訂進度計畫，否則修改後的進度表仍無法有效執行。
- ② 盡量增加工人:增加工人屬於趕工措施之一，但若未釐清落後原因（如設計變更、天候、材料供應等），盲目增派人力可能造成現場擁擠效應，反而降低生產力。
- ③ 儘量提早資材的進場:提早資材進場雖可避免待料停工，但若落後原因非材料供應問題，此措施無法有效改善進度。且過早進場可能造成現場堆放空間不足與材料損壞風險。
Learning Tip
"本題考點為進度管制之問題處理邏輯。常見陷阱是直覺選擇具體趕工措施（如增派人力或修改進度表），但正確做法應遵循「先分析、後對策」的管理原則。實務上，進度落後原因可能包含：設計變更、天候因素、人力不足、材料延遲、機具故障等，唯有確認根本原因後，才能選擇適當的趕工策略（Crashing）或快速追蹤（Fast Tracking）。"
學員答題分佈
①修改工程進度表0%
②盡量增加工人0%
③儘量提早資材的進場0%
④查核進度落後原因0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！