Q2.
計畫評核術（PERT）與要徑法（CPM）主要是用於
工業用管配管 · 甲級 · 施工計畫與工程準備 · Q2
難易度分析
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此題型採單一選擇設計，四項選項分別對應工程管理中截然不同之業務範疇，概念邊界清晰且無交叉混淆。作答僅需對照基礎進度管理工具之核心功能定義即可，無需進行數據計算或法規條文比對，整體結構偏向直觀之知識檢索性考試。
正確答案：②控制工程進度
② 控制工程進度:PERT（計畫評核術）與CPM（要徑法）均為網路圖法的進度管理工具，透過繪製作業網圖、計算要徑路徑與浮動時間，有效掌控工程各階段的時程與進度。
錯誤選項解析
- ① 設備器材之估價:設備器材估價屬於工程預算與採購範疇，應使用工料分析與市場詢價方式進行，而非PERT/CPM的應用範圍。
- ③ 倉儲管理:倉儲管理主要涉及物料進出庫、庫存控制與ABC分類法等技術，與PERT/CPM的進度排程功能無關。
- ④ 工程驗收:工程驗收屬於工程完工後的品質確認程序，依據施工規範與檢驗標準執行，非PERT/CPM的應用時機。
Learning Tip
"PERT與CPM的核心差異在於：PERT採用三時估算法（樂觀、悲觀、最可能時間）處理不確定性工期，CPM則使用單一確定時間。要徑路徑為網路圖中最長的作業路徑，其延誤將直接影響總工期。實務上常考混淆點為將其與甘特圖（橫道圖）或品管手法（如柏拉圖、魚骨圖）混淆，需特別留意。"
學員答題分佈
①設備器材之估價0%
②控制工程進度0%
③倉儲管理0%
④工程驗收0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！