Q7.
利用要徑法檢討施工進度表，可
自來水管配管 · 乙級 · 施工計畫 · Q7
難易度分析
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本題考查對特定工程管理工具核心目的之定義，僅需區分該方法是用於時間優化還是資源配置，屬於基礎概念的直接應用。
正確答案：③節省工時
③ 節省工時:要徑法（Critical Path Method）透過找出計畫中最長路徑（要徑），識別哪些工序為關鍵工序，進而集中資源縮短關鍵工序的工期，達到整體節省工時與縮短工期的目的。
錯誤選項解析
- ① 節省材料:要徑法（CPM）主要用於進度排程與時間優化，並非直接針對材料用量的計算或節省。材料節省需依賴材料估算表與BOM表進行管控。
- ② 節省設備:要徑法聚焦於工序先後關係與關鍵路徑的識別，無法直接減少設備數量。設備配置需依據施工機具計畫表與現場需求另行規劃。
- ④ 節省人力:要徑法的核心在於時間優化而非人力配置優化。人力調配需依賴人力負荷圖或資源均衡（Resource Leveling）技術另行處理。
Learning Tip
"要徑法（CPM）是施工進度管理的核心工具，常考陷阱在於混淆「節省工時」與「節省人力/材料/設備」。要徑上的工序若延誤將直接影響總工期，而非要徑工序則有浮動時間（Float）可彈性調配。實務上需搭配資源均衡與成本壓縮（Crashing）技術，才能在縮短工期的同時避免資源過度集中。"
學員答題分佈
①節省材料0%
②節省設備0%
③節省工時0%
④節省人力0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！