Q5.
下列何者為工程進度落後時不良之補救方法？
工業用管配管 · 乙級 · 施工計畫與作業準備 · Q5
難易度分析
2 / 5
本題要求從多個進度補救方案中分辨出對品質與安全有負面影響的選項。考點在於區分正向管理手段與高風險作業方式，屬於基本概念的辨析與對比。
正確答案：③超時工作
③ 超時工作:超時工作會導致勞工疲勞作業，在管配管施工中易引發焊接品質下降、組配精度不足及職安風險升高等問題，屬不良之補救方法。
錯誤選項解析
- ① 提高工作效率:提高工作效率屬於正向管理手段，可透過優化工法流程、導入機具設備或改善作業動線來達成，是進度落後時推薦的補救策略。
- ② 增加工作人員:增加工作人員（趕工加派人手）在實務上屬常見做法，但需注意新人培訓成本與現場協調難度，合理調度下仍為有效補救方式。
- ④ 獎金制:獎金制（績效獎金或趕工獎金）可激勵士氣與生產力，屬正向誘因管理，有助於在不犧牲品質與安全的前提下追回進度。
Learning Tip
"本題考點為工程進度管理之補救措施。在工業用管配管實務中，超時工作雖看似能快速趕工，但依《職業安全衛生法》及CNS相關規範，疲勞作業會顯著增加焊接缺陷與管線組配誤差風險。考生常混淆「增加人力」與「超時工作」——前者若搭配完善交接仍可接受，後者則直接違反勞工安全與品質管控原則。實務上優先順序應為：優化流程→加派合格人員→獎金激勵，最後才考慮延長工時。"
學員答題分佈
①提高工作效率0%
②增加工作人員0%
③超時工作0%
④獎金制0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！