Q7.
工程施工嚴重延誤，應著手下列那一順序才對？
建築塗裝 · 乙級 · 工程估價 · Q7
難易度分析
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本題考查工程管理的基本邏輯順序，選項間的邏輯差異明顯，僅需掌握標準的問題解決流程即可推導出正確答案，不涉及複雜的專業計算或冷門條文。
正確答案：②先追求原因，弄清楚後再提出對策
② 先追求原因，弄清楚後再提出對策:符合PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的管理邏輯，先進行要因分析（如魚骨圖、5Why分析法）找出延誤根源，再針對性地擬定改善對策，是工程管理的標準處置流程。
錯誤選項解析
- ① 提出對策，再找理由:未查明延誤根本原因即提出對策，屬於盲目決策，可能導致對策與實際問題不符，無法有效解決工期落後的核心癥結。
- ③ 先派人施工後再提出對策:未釐清原因即派人施工，可能因問題未排除而重複犯錯，不僅無法追回進度，更會造成人力與材料浪費，違反工程估價的成本控制原則。
- ④ 提出停工要求後，再提出對策:直接要求停工會使工期進一步惡化，且未先進行原因調查就停工屬於消極處置，不符合工程進度管理中應積極尋求解決方案的原則。
Learning Tip
"此類題型常考問題解決的邏輯順序。在工程估價與進度管理實務中，面對任何異常狀況都應遵循「先分析原因→再擬定對策→最後執行改善」的標準流程。容易混淆的觀念是「先行動再分析」的直覺反應，但專業工程管理強調數據驅動決策，必須先掌握完整資訊才能做出有效對策。"
學員答題分佈
①提出對策，再找理由0%
②先追求原因，弄清楚後再提出對策0%
③先派人施工後再提出對策0%
④提出停工要求後，再提出對策0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！