Q7.
已獲價值(earned value)的方法中，SPI 是指
營造工程管理 · 乙級 · 工程管理 · Q7
難易度分析
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本題屬於基本定義的記憶型考題，僅需正確區分獲取價值分析中關於「進度」與「成本」以及「指數」與「差異」的術語對應即可解答。
正確答案：①進度績效指數
① 進度績效指數:SPI（Schedule Performance Index）即為進度績效指數，計算公式為 SPI = EV / PV，用於衡量專案實際進度相對於計畫進度的效率。當 SPI > 1 表示進度超前，SPI < 1 表示進度落後。
錯誤選項解析
- ② 進度差異:進度差異（SV, Schedule Variance）的計算公式為 SV = EV - PV，是以絕對值（金額或工時）表示進度偏差，而非指數形式的 SPI。兩者皆用於進度管控，但計算方式與表達形式不同。
- ③ 成本績效指數:成本績效指數（CPI, Cost Performance Index）的計算公式為 CPI = EV / AC，用於衡量成本效率而非進度效率。CPI 與 SPI 同屬績效指數，但 CPI 關注預算執行狀況，SPI 關注進度執行狀況。
- ④ 成本差異:成本差異（CV, Cost Variance）的計算公式為 CV = EV - AC，是以絕對值表示成本偏差的指標，與 SPI 所代表的進度績效指數無關。CV < 0 表示成本超支，CV > 0 表示成本節省。
Learning Tip
"EVM（Earned Value Management）為工程管理的核心考點，需熟記四大指標：SPI（進度績效指數）、SV（進度差異）、CPI（成本績效指數）、CV（成本差異）。常見陷阱為混淆「指數型（除法）」與「差異型（減法）」公式，以及將進度指標與成本指標搞混。實務上，SPI 與 CPI 同時小於 1 時，代表專案處於進度落後且成本超支的危險狀態，需立即採取矯正措施。"
學員答題分佈
①進度績效指數0%
②進度差異0%
③成本績效指數0%
④成本差異0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！