Q12.
工程進度比工程進度表慢很多時，工程管理人員首先必須採取之處置為何？
自來水管配管 · 乙級 · 工程管理 · Q12
難易度分析
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本題考查工程管理中處置問題的優先邏輯。重點在於區分「原因分析」與「趕工對策」的先後順序，屬於對管理基本原則理解程度的檢測。
正確答案：③追究查明工程落後遲延之原因
③ 追究查明工程落後遲延之原因:依據工程管理PDCA循環原則，當進度落後時首要步驟為查明原因（如天候、人力不足、材料延遲、設計變更等），才能擬定對策。
錯誤選項解析
- ① 重新製作工程進度表:重新製作工程進度表僅是修改計畫文件，並未解決實際落後的根本原因。應先查明延遲原因後，再視需要調整進度表。
- ② 加速施工機械之搬入:加速施工機械搬入屬於趕工措施之一，但在未查明落後原因前盲目增加資源，可能無法對症下藥，甚至造成現場混亂。
- ④ 增加施工人員:增加施工人員同樣屬於趕工手段，若落後原因非人力不足（例如缺料、機具故障），則增加人員無助於改善進度。
Learning Tip
"此類工程管理題型常考「問題處置的優先順序」。切記：任何趕工措施（加人、加機具、加班）都必須在查明原因之後才能有效執行。混淆點在於選項2、4看似積極作為，但缺乏原因分析的趕工往往徒勞無功，違反科學化管理的基本原則。"
學員答題分佈
①重新製作工程進度表0%
②加速施工機械之搬入0%
③追究查明工程落後遲延之原因0%
④增加施工人員0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！