Q10.
經濟有效縮短工期之錯誤方法為
建築工程管理 · 乙級 · 工程管理與職業道德 · Q10
難易度分析
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本題考查對工程管理基本概念的理解，需區分實質管理手段與形式上的文書修改。由於選項中包含明顯違背管理邏輯的錯誤行為，且不涉及複雜的計算或深層陷阱，僅需掌握基本定義即可判定。
正確答案：④逕行在進度表上修改工期
④ 逕行在進度表上修改工期:逕行在進度表上修改工期僅是紙上作業，並未實際改善施工效率或調整工法，屬於虛偽造假的行為，違反工程管理的誠信原則與職業道德，無法真正縮短工期。
錯誤選項解析
- ① 提高作業效率:提高作業效率屬於正確的工期縮短方法，可透過增加機具設備、改善施工方法或提升工人技術來達成，符合經濟效益原則。
- ② 檢討作業程序:檢討作業程序是有效的工期管理手段，透過重新檢視施工流程、調整工序邏輯關係或採用平行作業方式，可合理壓縮總工期。
- ③ 檢討作業時間:檢討作業時間屬於正當的進度管控方法，針對關鍵路徑上的作業時間進行分析與優化，是要徑法(CPM)的核心應用。
Learning Tip
"本題考點在於區分「實質改善」與「紙上作業」的差異。縮短工期必須透過要徑法(CPM)分析、資源投入優化或工法改進等實質手段。常見陷阱是將「修改進度表」誤認為管理行為，實際上未配合具體改善措施的進度表修改僅屬文書竄改，在工程實務上可能涉及契約違約責任。"
學員答題分佈
①提高作業效率0%
②檢討作業程序0%
③檢討作業時間0%
④逕行在進度表上修改工期0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！