Q22.
6S：Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seicurity(清潔)、Shitsuke(修身)、security(安全)，其實施最主要的目的為
鑄造 · 丙級 · 工廠管理 · Q22
難易度分析
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題目只測試對6S目的的基礎認知，選項與正確概念差距明顯，沒有複雜的陷阱或需交叉比對的資訊，屬於較易的題型。
正確答案：①改善現場環境與績效
① 改善現場環境與績效:6S管理的核心目的在於透過現場環境的系統化改善，消除浪費、提升作業效率與產品品質，進而達成生產績效的持續優化。在鑄造業中，良好的現場管理可直接降低鑄件不良率與工安事故。
錯誤選項解析
- ② 工作的口號:6S並非空洞的口號，而是具備明確執行步驟與檢核標準的現場管理工具。將其視為口號會忽略其對作業標準化與持續改善(Kaizen)的實質作用。
- ③ 張貼的精神標語:6S不是僅停留在標語張貼的層面，而是需要全員參與的實務行動。精神標語僅為宣導手段，真正的關鍵在於落實整理、整頓、清掃、清潔、修身、安全六大步驟的循環執行。
- ④ 給主管看:6S的實施對象是全體現場作業人員，而非僅供主管視察之用。其精神強調自主管理與全員參與，若僅為應付檢查將失去持續改善的意義。
Learning Tip
"6S管理常與5S混淆，差異在於6S額外納入Security(安全)，強調在鑄造等高風險作業環境中，安全維護與環境整理同等重要。考試時需注意題目是否強調「安全」面向。實務上，6S推行失敗的主因多為缺乏高層支持與未建立檢核機制，而非技術層面問題。"
學員答題分佈
①改善現場環境與績效0%
②工作的口號0%
③張貼的精神標語0%
④給主管看0%
此答題分佈是根據學員在 LongePass 模擬考等實際作答紀錄計算而成。與考友分享這道歷屆試題與詳細解析！